更简单、更好、更便宜:我们患糖尿病的情况如何?2019年的月亮下的沉思

由Ruiyan王

9位行业领袖分享了以更低成本改善糖尿病治疗效果的见解^th一年一度的“月光下的沉思”

“漫谈基金会”举办了第四届年度“月下沉思”活动，250多名糖尿病行业领袖、医疗保健专业人士和倡导人士齐聚旧金山2019年美国糖尿病协会科学会议．

今年，《月光下的沉思》的主题是“更简单、更好、更便宜:糖尿病我们在哪里?”这次会议有两个专家小组，都由凯利·克洛斯和亚当·布朗共同主持。第一个专题小组题为“增压设计与输送”，讨论了糖尿病行业面临的最大设计挑战，以及多年来从创新中吸取的经验教训。在第二个小组“证据生成的未来”(the Future of Evidence Generation)中，五位进入行业工作的内分泌学家分享了这一转变的经验教训，以及他们对未来糖尿病研究的希望。《月下的沉思》最后放映了一点点糖，一部关于糖尿病的纪录片。

下面，请找到一些我们最喜欢的当晚引用的名言!

增压设计和输送凯利和亚当(亚当的右边):

• Dr. Marc Taub, Abbott Diabetes Care产品开发部门副总裁

• Dr. Kal Patel, BrightInsight, A Flex Company的总裁

• Claudia Graham博士，Dexcom全球访问的前高级副总裁

• Jennifer Block女士，Bigfoot Biomedical临床和医疗事务副总裁

证据生成的未来(凯莉的右边)

• Elisabeth博士Bjӧrk，阿斯利康CVRM高级副总裁兼开发部门主管

• 托德·霍布斯医生诺和诺德公司的首席医疗官

• Trang Ly医生，Insulet高级副总裁兼医疗总监

• 谢莉·马丁博士，礼来公司糖尿病全球医疗事务副总裁

• Christopher Sorli博士，赛诺菲医疗事务副总裁

的至理名言

关于创新和设计方面的挑战

• “当时我只是在做临床工作，根本不知道数十年的研究、开发和工作，这些都是药品或设备获得批准所必需的——获得经验，并看到这不仅仅是几年的事情，这是很有启发的。——托德·霍布斯(Novo Nordisk)

• ”糖尿病是生态系统概念的领导者．最后，没有一家公司能够管理这个领域的所有需求。我们如何不做机器里的一个齿轮，让它慢下来，而真正成为一个促进者在这个复杂的空间里?——卡尔·帕特尔(BrightInsight, A Flex公司)

关于数据和决策

• “如果数据不能付诸行动，那么它就只是数据。是的，我们掌握了世界上所有的数据，但除非病人能据此采取行动，否则这些数据就毫无用处。——克劳迪娅·格雷厄姆(Dexcom)

• ”我们拥有所有这些数据，但没人知道如何处理它们。下一步必须使用机器学习和(人工智能)来理解它也可以强调这个病人有心脏衰竭或肾脏疾病的风险因素，作为医生，你不需要自己去看这些小列表。——Elisabeth Bjӧrk(阿斯利康)

• ”糖尿病的类型并不能定义参与。糖尿病对每个患者来说都是一种挑战，作为一个社区，我们有责任去支持它．．．．我患有1型糖尿病，每天都要为胰岛素做决定，这总是很艰难。如果这就是我的感受，你就能想象我的病人的感受了。——詹妮弗·布洛克(《大脚生物医学》)

在简单

• “我认为，当人们不得不使用第二款应用时，公司往往低估了这增加了多少负担。你必须在第二个应用程序中提供巨大的价值，这样我才能真正使用它。我对应用程序的测试是，它是否会出现在我的主屏幕上——尤其是它是否会出现在底部停靠站上。如果你成功了，那么你已经开发出了一个很棒的应用程序。”——亚当·布朗(the diaTribe Foundation)

• ”我们非常注意[疲劳]。我们试图平衡来自应用程序和屏幕的负面反馈。例如，时间范围是一个积极的信息，而不是花在低或高的时间，我们知道人们对此反应很好。——马克·陶布(Abbott)

• ”管理供应的负担是我们要求糖尿病患者做的另一件事。以一种减轻负担的方式进行创新和交付是很好的。——詹妮弗·布洛克(《大脚生物医学》)

• “病人检查他们的血糖，数据会被送到Glooko，然后我们提取数据，然后回到医生那里说，‘这是概况，这是他们需要多少胰岛素，这是他们的平均血糖。’”我们需要让医生的工作尽可能的简单——庄里(Insulet)

关于临床护理与医生职业倦怠

• “我直到将近30岁才开始使用电脑做研究工作。这种技术已经远远超过了30年前训练有素的医生的学习敏捷度曲线。与此同时，他们正试图掌握信息的主体和多种新的药物疗法——这项技术一直在打击他们——雪莉·马丁(莉莉)

• “(医疗服务提供者)每天花在(电子医疗记录)上的时间约为6小时，工作日是10小时。当你问什么能给工作带来满足感时，80%的满足感来自于他们为别人做了好事的感觉。所以,人们带着帮助他人的愿望进入医学领域，然后觉得自己是技术的奴隶，他们成群结队地离开。初级保健是如此的缺乏服务——想想后果就很可怕——克里斯托弗·索利(赛诺菲)

• “我想做正确的事情，帮助别人，但从商业角度看，我并没有产生收入。如果我不在办公室，或者没有见很多病人，我就会很紧张。作为制药公司，我们能做些什么?我们可以继续在医疗保健系统内工作，消除诸如事先授权和任何使医疗保健提供者不愿见病人的因素．所有这些额外的事情剥夺了他们想做的和最擅长的事情。——托德·霍布斯(Novo Nordisk)

• ”我花了一个小时和每个新病人交流，半小时和后续病人交流，我发誓这是我能做的最划算的治疗。我不得不说服(医院)请来糖尿病教育工作者、营养学家……需要一个家庭，一个团体来提供护理。——克里斯托弗·索利(赛诺菲)

• ”医患关系是非常神圣、特殊和独特的。它提供了一个非常不同的视角。我想说的是，我在Insulet的一个顿然顿然的时刻是关于质疑现状……并不断地为病人倡导——我觉得我今天还在继续这样做。——Trang Ly (Insulet)

• “当我在瑞典的时候，我的许多病人刚搬到瑞典，上了大学……现在他们都要靠自己了。”我和他们呆了一个小时，以确保他们能成功。你必须理解是什么在驱动他们，激励他们——伊丽莎白Bjӧrk(阿斯利康)

糖尿病创新的未来

• ”我们正在研究非常创新的东西:[人工智能]、环境临床学习……想象一下这样的情景:一位初级医疗服务提供者有一位病人坐在他们面前，与他们交谈，有一个对话式的人工智能系统生成笔记，因此医生不与电脑互动。我不认为这些事情是那么遥远的未来，我们需要准备好它们对数据流的意义。——克里斯托弗·索利(赛诺菲)

• “我患1型糖尿病已经31年了，很多时候，我都在想，葡萄糖检测永远不会成功。想想看我的口袋，不仅能看到我的血糖，还能看到远在千里之外的儿子——我不希望我们认为这是理所当然的——托德·霍布斯(诺和诺德公司)

• “我认为我们甚至可以谈谈原因用户驱动的研究和生态系统糖尿病的原因是公司已经着手解决核心的基本数字创新．十年前，我们会假设Bigfoot、Abbott和Dexcom已经做了什么。现在基础工作已经完成，我们可以考虑围绕用户进行优化了——卡尔·帕特尔(BrightInsight, A Flex公司)

• ”看到健康和研究信息如何将我们的生态系统从被动反应转变为主动主动，这是突破性的……我们可以有算法来预测将发生什么，从而改变医疗保健的范式——詹妮弗·布洛克(《大脚生物医学》)

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