糖尿病科技的“创新”到底意味着什么?
是的由Jeemin Kwon
diaTribe基金会首次与糖尿病数字健康和技术方面的领先专家进行“小时后的沉思”讨论
在美国糖尿病协会77th在圣地亚哥举行的科学会议上，谩骂基金会主持了我们首次“月光下的沉思:下班后”——一场关于数字健康的午夜讨论。“午夜规则”生效了，也就是说，“没有公司谈话要点!”——该活动提供了该领域聪明、创新的领导者们坦率的观点。
凯利·克洛斯和“大脚生物医学”首席执行官杰弗里·布鲁尔拉开了晚会的序幕，并介绍了主持人亚当·布朗(diaTribe的高级编辑和专栏作家)和大卫·李·斯特拉斯伯格(李·斯特拉斯伯格研究所的创意总监和首席执行官)。专家小组包括:
Lane Desborough -联合创始人和总工程师，大脚怪的生物医学
Kevin McRaith——首席执行官WellDoc
Mike Payne -商业和政策主管，Virta健康
Edward Raskin -公共利益发展与企业战略副总裁β仿生学
尽管小组讨论涵盖了包括可扩展性、成本和如何利用机器学习在内的各种主题，但糖尿病技术的患者体验几乎是所有讨论的焦点。
一个多次出现的有趣讨论是糖尿病设备中的“参与”与“自动化”。McRaith先生(WellDoc)和Payne先生(Virta)进一步强调了吸引用户的价值，让他们更清楚自己的决定。例如，麦克雷斯指出，WellDoc的用户每周大约使用BlueStar(2型糖尿病管理应用程序)24次，而据佩恩说，Virta模式是为了帮助用户通过更好地理解某些决策来改变自己的行为。同时，两位胰岛素自动输送代表强调了最小化负担的重要性。在Bigfoot，德斯伯勒先生的目标是研发一种技术，让糖尿病“淡出人们的生活”，让用户继续生活。同样，拉斯金分享了贝塔仿生学公司正在积极尝试构建一个仿生胰腺，这样用户就可以“把它放在口袋里，而不用考虑血糖管理。”事实上，正如大卫和亚当从佩戴diy系统的个人经验所指出的那样，混合闭环系统通常在没有病人不断修补的情况下工作得最好。
所有的小组成员都强调有必要基于价值的保健(例如，根据结果付费)和提供长期指标，而不是简单的短期胜利。展望未来，该小组一致认为，数据是最重要的——对于产品开发，对于说服保险公司为设备付费，对于改进产品。
的至理名言
“当胰岛素逐渐淡出人们的视野，让你继续生活时，自动胰岛素输送就会成功。——莱恩·德斯伯勒(《大脚生物医学》)
“我认为参与可能是数字健康的错误度量标准——更多的参与往往意味着更多的负担。——亚当·布朗(The谩骂基金会)
“我们想要解决决策背后的‘为什么’问题……我们需要把临床心理学和内分泌学结合起来。”——Mike Payne (Virta Health)
“人们忽视了这些设备关闭并锁定在一种胰岛素或CGM的事实——我们需要了解为什么会发生这种情况，市场力量在起作用，以及如何停止这种情况，因为这对患者没有好处。”——埃德·拉斯金(贝塔仿生学)
“在我的自动化胰岛素输送领域，最被高估的趋势是，‘算法比其他算法更好是什么’，专注于错误的问题——算法都管用，真正的挑战是如何将它们纳入一个更广泛的系统，与讨厌的人类。”——莱恩·德斯伯勒(《大脚生物医学》)
“如果我们进行讨论，保险公司需要有数据表明我们将增加成本节约。我觉得我们才刚刚开始数字化健康，虽然这个领域还在发展，但保险公司已经有些疲惫了，因为有太多的数字化健康公司进入。我认为现在的问题都是关于结果的。——凯文·麦克雷思(WellDoc)
“在数字健康方面没有Yelp，我想知道，随着新系统进入市场，市场将如何弄清楚消费者想要什么。——大卫·李·斯特拉斯伯格(李·斯特拉斯伯格研究所)
“人们在治疗糖尿病方面的选择是每分钟都在发生的，而不仅仅是当你去看医生的时候。我们要做的第一件事就是每天24小时为你安排一名教练和医生。——Mike Payne (Virta Health)
“我认为基于价值的护理是胰高血糖素成为现实的原因——这就是你如何证明增加的成本是值得的。——埃德·拉斯金(贝塔仿生学)
“胰岛素自动输送的规模挑战是复杂的，困难在于配置系统，使其个性化，以适应你现在的情况，以及你明天决定跑马拉松或生孩子时的情况。这是一个不断变化的目标。——莱恩·德斯伯勒(《大脚生物医学》)
“关键是要记住的是，糖尿病技术正在惠及一小部分可以从中受益的人。CGM在这里，这是令人惊讶的，但估计有七分之一的1型在美国使用它。据估计，在美国，每三个1型就有一个穿高跟鞋。我认为我们还有很长的路要走，这意味着我们需要大量的选择。我们需要人们用各种新颖的解决方案挑战极限。——亚当·布朗(The谩骂基金会)
“我认为这是一个学习曲线……我在DIY系统上循环所犯的所有错误，只是因为我不让系统做它自己的事情。我总是惹麻烦，只是没告诉我妻子。——大卫·李·斯特拉斯伯格(李·斯特拉斯伯格研究所)
